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《裝企年度營銷規劃》

  輔導內容:

        1、如何找到客戶:客戶定位、產品定位、市場定位高、中、低。   

        2、讓客戶找到我們:具體的策略、渠道組合

    線下內容營銷轉化順序:朋友圈-自媒體-互動-見面-到店等。

        3、團隊建設:人員的素質、能力、梯隊、激勵、考評。   

        4、構建目標體系 :目標的制定和分解、責任書制定、策略計劃、關鍵要素、保障。

        5、簽和不簽:銷售系統、跟單系統、管控系統、促銷系統。


  輔導陣容:顧問老師


  輔導規模:60人以下、60人以上、集團公司(另議)


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《裝企年度顧問》

      輔導內容:

        1、企業戰略規劃

        2、六大系統搭建

        3、精細化管理升級

        4、團隊能力提升

        5、產值裂變


      輔導陣容:導師+督導


      輔導規模:40人以下、40-60人、60-90人


     


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《年度在線法律顧問》

  輔導內容:

        1、日常合同審核、防范企業法律風險   

        2、法律糾紛處理(非訴訟),確保企業良性化運作

        3、 規避風險,提升效率

   

  輔導陣容:顧問老師


      輔導體系:全年遠程在線支持

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《全景工藝視覺系統》

  輔導內容:

        1、工藝展廳方案設計

        2、最新工藝系統導入

        3、工藝展廳施工指導

        4、工地營銷話術培訓

       

  輔導陣容:顧問老師+督導


  輔導規模:微縮工藝展廳 、全景工藝展廳

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《高效簽單系統》

  輔導內容:

        1、梳理店面客源、客單、定金、轉化率   

        2、制定詳細縝密的銷單轉化管理方式

         3、全程跟進定金轉化

        4、提升企業店面簽單轉化率及利潤率

       

  輔導陣容:顧問老師+督導


  輔導時間:分別為15、30、45天


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《3D雙贏績效》

  輔導內容:

        1、崗位責權利:部門的目標、量化到崗位的目標、對應的責任體系等

        2、關鍵指標提?。?/span> KPI、管理指標、日常行為規范

        3、績效激勵與考評:數據KPI權重、績效抓取、數據分析

        4、績效管理:目標、計劃、執行、反饋,建立數據中心與決策中心。


  輔導陣容:顧問老師+督導


  輔導規模:60人以下、60人以上、集團公司(另議)



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《大店籌建運營系統》

  輔導內容:

        1、選址建議、模式設計   

        2、定位與賣點梳理

        3、組織架構與崗位設計、業務流程構建

        4、工具模板、店面管理

        5、工藝視覺系統


  輔導陣容:顧問老師+督導


  輔導體系:總跨度為3個月,專項老師現場指導每月1次,每次不少于7天


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《精準小區營銷》

  輔導內容:

        1、分析市場樓盤情況

        2、主營產品結構及定位

        3、消費者分析、競爭態勢分析

        4、社群集合、活動策劃

        5、店面落地、簽單培訓


  輔導陣容:顧問老師+督導


      輔導體系:全程20天,周期跨度3個月,導師分階段去


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