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【大易咨詢】老師企業輔導——悅景裝飾店面經理周工作循環輔導

5月13日,大易咨詢金牌顧問蔣明文老師到常州悅景裝飾進行為期4天的企業培訓與指導。

店面是客戶來公司的第一站,也是整個合作過程中來得最多的部門。店面是公司的業績部門,占據著裝企產值的大半壁江山,店面經理的重要性不言而喻。

我們經常把中層干部比喻成一個人的腰,腰不能直起來人就站不起來。中高層工作效率的高低一定程度上決定了企業發展的進度, 就公司的店面經理管理而言,抓住重點工作和工作重點是提高工作效率的關鍵所在。

大易咨詢蔣明文老師對店面經理的日常工作進行梳理,把日常工作按照以周為單位進行循環,精細劃分,并根據該細分做出工作計劃,讓店面經理從繁瑣事務性的工作中解脫出來,忙出效率。

這種周工作循環計劃的培訓,不僅僅是針對店面經理,同樣的方法適用于各崗位各職務的員工。
做周計劃循環,不僅能夠清晰“忙什”、“有什么成果,同時及時檢驗工作,做工作方法優化和成果反饋。
以周一為例,店面經理工作被分解為四件事情、三大計劃、一個跟進、一項日常工作,由此將復雜的工作進行細化和量化,提升工作效率。
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大易咨詢老師下企業指導的不是某一個單項的內容,而是工作方法論的培訓,學方法不如學思維,這才是大易咨詢培訓的最終目的。教思維而非方法,授人以魚不如授人以漁。
我們常說知識無價就是這個道理,因為我們傳授的不是單一的知識,更多的是方法論和背后的邏輯思維。同時,每個人從中汲取的知識點各有不同,一千個讀者就有一千個哈姆雷特。
關于思維,有一個很形象的比喻:你有一個蘋果,我有一個蘋果,我們交換,還是一人一個蘋果;你有一種思維,我有一種思維,我們交換,我們每人就擁有兩種思維。
培養思維,終生受益,大易咨詢將始終秉著“授人魚不如授人以漁”的初心,持續為裝企傳授新思維,用知識“武裝”企業,以新思維為企業創造奇跡。歡迎掃描下方二維碼聯系我們,你的企業將有無限可能。

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