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6月2日-4日,大易咨詢蔣老師到簡悅裝飾進行裝企輔導與培訓

6月2日-4日,大易咨詢金牌顧問蔣明文老師到浙江衢州簡悅裝飾進行為期3天的裝企培訓與輔導。

本次裝企培訓,大易咨詢蔣明文老師就裝飾公司【店面三大系統升級】問題,從裝修銷售、服務、管理等方面對企業進行了深度的梳理和指導。

裝修銷售和服務都是建立在良好的管理的基礎上,才能發揮實效的作用的。好比行軍打仗,一定是要有好的“領頭羊”才能帶領軍隊打勝仗。

因此,蔣明文老師首先在企業召開了裝企總裁辦月度會議,把上半年企業經營的成果和問題做總結和分析,從經營中找問題,從問題中找方法,從方法中找規律,以此來形成裝企經營管理的良性循環。

裝企總裁辦月度會議

1、看總結:一切從問題開始,以解決問題結束。
也就是說,在裝企經營管理活動中,問題貫穿始終。在某一目標或者戰略告一段落時,及時開展總結和分析會議,匯總問題,分析問題解決的途徑,最后以問題解決的結果做閉環。善于總結的人比埋頭苦干的人少走很多彎路。
2、盯計劃:目標+行動,以數據為導航。
大多裝企重目標、重行動,但是沒有在目標實現過程中及時做檢測和調整。因此蔣明文老師建議,企業在完成目標時,要及時以數據為導航,檢測計劃的合理性、目標的可實現程度,同時依據企業實際情況做相應的調整,以達到高效完成目標的效果。
強調過程管理,強調節點管控,完成目標過程中吸取的經驗和方法遠比結果有意義。
3、要督辦:重要的事情查三遍。
就像重要的事情說三遍一樣,說三遍不是機械地重復動作就完了,而是在重復中起到強調的作用。查三遍同理,重要的事情重點檢查,做到負責、細致、嚴謹,以確保大目標順利實現。
4、做閉環:以周為單位,做周循環。
查漏補缺,建立階段里程碑,激勵團隊,形成良好的工作氛圍。

蔣明文老師對裝企的店面系統升級培訓,重點從管理入手,精細化到服務和銷售,以面帶點,系統指導。

大易咨詢顧問老師下企業一對一落地輔導的意義正如蔣明文老師所做——優化系統,給出具體操作方法,從裝企整體發展出發,解決系列問題,助力裝企實效增長。


大易義鴻企業管理咨詢有限公司

——簡稱大易咨詢

專注家居裝飾行業,提供研發、培訓、咨詢、落地輔導一體化服務。


創始人陳義紅老師精耕行業20年,

輔導裝企2000+,受訓裝飾界精英學員100000+。


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