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【大易咨詢】7月23日~24日《財務管理與績效升級》線下課貴陽站,火熱報名中!

馬云55歲生日之際卸任董事局主席,首席財務官出身的張勇被任命阿里巴巴董事局主席兼首席執行官!

一向重視HR的阿里,繼任的不是彭蕾、童文紅、戴珊,而是一位財務出身的張勇?

波音公司首席執行官丹尼斯·穆蘭伯格因737 MAX危機而辭職,在波音公司遭到如此巨大風險時刻,董事會經過緊急討論,

最后決定啟用波音公司首席財務官Greg Smith擔任臨時首席執行官。


為什么關鍵時刻被委以重任的都是懂得財務管理知識的人才?

企業注重財務管理其背后的原因是什么?


名企業家稻盛和夫認為:“財務是現代經營中的樞紐。經營者必須正確掌握企業活動的真實狀態,才能帶領企業長期持續的發展?!?/strong>


財務管理是企業經營管理的重頭戲,能夠為企業經營提供決策依據。



為什么要績效升級?

薪酬是用來招人的,留人必須依靠績效。企業找不到人是薪酬出了問題,企業要實現產值提升,必須通過績效升級驅動業績達成,實現可持續發展。
員工為什么會“談績效而色變”?抗拒績效?甚至是對績效結果無所謂?
核心原因是企業從上至下對“績效”的理解不夠全面,單方面的以為績效就是“考核”!
致使不管老板和管理層怎么努力搞績效,都達不到理想的效果,甚至險些把企業搞倒閉!
團隊裂變、產值幾何增長都離不開績效模型升級。
企業打造創業平臺,吸納核心員工成為“合伙人”,通過核心員工身份的轉變,提升員工積極性,績效模型升級勢在必行。


由于各種無法預料和無法控制的因素,企業的收益往往偏離預期目標。


可以說風險貫穿于企業的整個經濟活動,而財務管理具有風險預警能力,合理且穩固的績效系統則是企業規避風險的保障之一。


財務與績效事關企業能否健康發展,老板和經營者必須要懂得其中奧妙。



利用錢生錢,讓錢活起來,讓企業的利潤翻一番,是財務管理最重要的課題,這也就意味著企業必須要進行財務管理與績效系統升級,合理規劃取財和用財之道,以實現企業效益最大化,結構最優化。

7月23日~24日

大易咨詢將在涼爽的貴陽

開展《財務管理與績效升級》私聊會

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