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【大易咨詢】《財務管理系統升級》系列直播課重磅來襲,裝飾企業老板必看!

企業的兩大核心職能管理:

一個是業務,一個是財務。

企業要獲得持續增長,一方面業務管理要精細化、數據化,另一方面財務管理要規范化、系統化。
而現實當中,企業大部分管理者只懂業務不懂財務,以至于業務部與財務部經常出現相互對抗的情況。

為此,大易咨詢/大易云學創始人陳義紅老師,特推出財務管理系統升系列直播課,從8月10號開始,連續兩周,每周二、四,課程包括:

  • 產值管控與利潤提升

  • 財務預算管理

  • 《如何召開月度決算會議

  • 如何提升企業人效


課程介紹
1

產值管控與利潤提升跟財務有什么關系

要了解這一關系,首先我們回顧一下,目前產值增長僅僅與營銷有關系嗎?顯然不是。

我們知道營銷部是一個花錢的部門,同時也是開源部門。但是花多少錢才合理?投入產出比如何設計才科學?這就需要財務管理進行分析和決策。

同樣一個道理,我們的產品定價定多少才合理?具體的成本結構又將如何優化才能匹配我們的產品定價等等,這些沒有財務的介入很難決策。

2

為什么要推行預算管理

管理上經常聽說一句話“計劃趕不上變化”,其實財務預算是企業經營的計劃,財務決算是企業經營的結果。

預算的各項收入指標、成本指標、費用指標,包括利潤指標都是企業經營的目標。為了達成這一系列目標,財務管理要實施一系列的管理職能。

財務管理的職能


  1. 對企業目標的設計與分解,即目標達成策略制定。

  2. 對部門與架構進行成本管控,即企業盈虧點設計與管控。

  3. 現金流增長機制設置。

  4. 產品銷售策略與變化管控。

  5. 產值裂變與分紅機制。

  6. 財務風險管控。


3

為什么要推行月度決算管理機制

企業管理有兩套循環邏輯

一套是以始為終,也叫計劃導向,就是建立計劃與目標,然后去努力完成。

另外一套是以終為始,也叫結果導向,就是利用階段性的結果數據分析存在的問題,從而指導下一階段的管理工作。

比如,當企業產值完成而利潤未完成的時候,我們必然要提到一個詞——降本增效。這個效指的就是盈利效率。

但是就成本而言,降本不僅要降成本,更要降內耗。相比數據能直觀反映的成本而言,內耗在很多時候是沒法衡量的。因為時效成本、隱形成本、團隊管理成本等都是內耗,用任何簡單片面的策略都不能徹底解決內耗問題,只能通過財務管理宏觀調控。

當然企業沒有利潤不能全部歸功于降本增效成果不顯著,企業經營是一個復雜且內部邏輯性很強的事情。

比如,你要提高員工辦事效率,就不能簡單的用沒能完成目標罰款的策略來推進,在罰的時候配備相對應的獎勵機制才能起到事半功倍的效果。

4

如何提升團隊的人效指標

人效指的是完成既定收入(產值),團隊每個個體人均產能的衡量指標。人效指標的高低可以直接反映整個團隊的效率,從而反映企業的管理效率。

然而,目前我們很多企業的人效指標非常低,其原因是我們財務管理專業能力的缺失。

拿日常的團隊管理來說,我們都習慣于通過獎懲機制來進行。如果有獎有罰還是效果不佳怎么辦?是加大力度還是另辟蹊徑?

從財務角度看獎懲機制失效原因



  1. 員工績效模型需要升級。
    原有底薪+提成的模式已經不能適應團隊需求了,銷售提成不能只與產值掛鉤,而沒有與利潤掛鉤。需要設計過程與結果、成本與利潤相結合的績效模型。
  2. 需要重新調整部門組織架構。
    構建部門獨立核算機制,進一步明確責權利分工合作系統、績效分紅與股權分配系統。
    從流程優化、結構優化、職能轉化、利益分化等不同維度推行改制,提升員工的原動力。

財務已經成為企業家的必修課,但仍有部分企業老板對這一必修課置若枉然,認為財務管理僅僅是財務的事,企業老板只需要看看報表,拿錢就可以。

圣都以市值80億賣掉告訴我們,財務管理的核心職能就是企業價值最大化,如果單純地拿錢做事而不加以財務管控,最終只會導致企業走向頹敗。

就好比行軍打仗,既要有未雨綢繆的戰術規劃、也要有一線指揮的執行機制,更需要有糧草先行的后勤保障。

裝企老板?黃金10問


  1. 你知道?自己企業去?年賺了多?少錢嗎?
  2. 你企業的毛利率、純利率是多少?是否達到行業一般標準呢?
  3. 企業年終分紅是否存在算不清楚帳的情況?
  4. 你企業的?財務除了做賬,是否構建了企業內控體系??
  5. 你是否清楚你的企業投入一塊錢到底能掙回多少利潤?
  6. 你是否清楚企業的保本點、保利點?是多少?
  7. 你知道如何設計成本結?構才是最科學的嗎?
  8. 你知道老板需?要掌握的14個關鍵財務指標是什么嗎?
  9. 你知道?如何從財務的角度管控產值與利潤,提升人效指標?嗎?
  10. 你知道怎么評價財?務人員的工作成果嗎?

如果以上問題你思索半天仍無法給出滿意的答案,那么當風雨欲來時,最先搖搖欲墜的就可能是你。

知識主導時代,企業家不僅要一?哲學,還要一手?盤。

大易咨詢開展本次直播課,幫助企業管理者哲學、算盤一手抓。

四節直播課
圍繞財務管理這一個主題
一次性把財務問題講深講透
今年只開講一次
誠意邀請您來參加!
課程詳情

適合人群
企業老板、總經理(CEO)、事業部經理、財務、人力行政等。
課程費用
499元/人(買二送一、買三送二)。
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