企業的兩大核心職能管理:
一個是業務,一個是財務。
企業要獲得持續增長,一方面業務管理要精細化、數據化,另一方面財務管理要規范化、系統化。而現實當中,企業大部分管理者只懂業務不懂財務,以至于業務部與財務部經常出現相互對抗的情況。為此,大易咨詢/大易云學創始人陳義紅老師,特推出《財務管理系統升級》系列直播課,從8月10號開始,連續兩周,每周二、四,課程包括:
《產值管控與利潤提升》
《財務預算管理》
《如何召開月度決算會議》
《如何提升企業人效》
要了解這一關系,首先我們回顧一下,目前產值增長僅僅與營銷有關系嗎?顯然不是。
我們知道營銷部是一個花錢的部門,同時也是開源部門。但是花多少錢才合理?投入產出比如何設計才科學?這就需要財務管理進行分析和決策。
同樣一個道理,我們的產品定價定多少才合理?具體的成本結構又將如何優化才能匹配我們的產品定價等等,這些沒有財務的介入很難決策。
管理上經常聽說一句話“計劃趕不上變化”,其實財務預算是企業經營的計劃,財務決算是企業經營的結果。
預算的各項收入指標、成本指標、費用指標,包括利潤指標都是企業經營的目標。為了達成這一系列目標,財務管理要實施一系列的管理職能。
對企業目標的設計與分解,即目標達成策略制定。
對部門與架構進行成本管控,即企業盈虧點設計與管控。
現金流增長機制設置。
產品銷售策略與變化管控。
產值裂變與分紅機制。
財務風險管控。
企業管理有兩套循環邏輯:
一套是以始為終,也叫計劃導向,就是建立計劃與目標,然后去努力完成。
另外一套是以終為始,也叫結果導向,就是利用階段性的結果數據分析存在的問題,從而指導下一階段的管理工作。
比如,當企業產值完成而利潤未完成的時候,我們必然要提到一個詞——降本增效。這個效指的就是盈利效率。
但是就成本而言,降本不僅要降成本,更要降內耗。相比數據能直觀反映的成本而言,內耗在很多時候是沒法衡量的。因為時效成本、隱形成本、團隊管理成本等都是內耗,用任何簡單片面的策略都不能徹底解決內耗問題,只能通過財務管理宏觀調控。
當然企業沒有利潤不能全部歸功于降本增效成果不顯著,企業經營是一個復雜且內部邏輯性很強的事情。
比如,你要提高員工辦事效率,就不能簡單的用沒能完成目標罰款的策略來推進,在罰的時候配備相對應的獎勵機制才能起到事半功倍的效果。
人效指的是完成既定收入(產值),團隊每個個體人均產能的衡量指標。人效指標的高低可以直接反映整個團隊的效率,從而反映企業的管理效率。
然而,目前我們很多企業的人效指標非常低,其原因是我們財務管理專業能力的缺失。
拿日常的團隊管理來說,我們都習慣于通過獎懲機制來進行。如果有獎有罰還是效果不佳怎么辦?是加大力度還是另辟蹊徑?
- 原有底薪+提成的模式已經不能適應團隊需求了,銷售提成不能只與產值掛鉤,而沒有與利潤掛鉤。需要設計過程與結果、成本與利潤相結合的績效模型。
- 構建部門獨立核算機制,進一步明確責權利分工合作系統、績效分紅與股權分配系統。從流程優化、結構優化、職能轉化、利益分化等不同維度推行改制,提升員工的原動力。
財務已經成為企業家的必修課,但仍有部分企業老板對這一必修課置若枉然,認為財務管理僅僅是財務的事,企業老板只需要看看報表,拿錢就可以。
圣都以市值80億賣掉告訴我們,財務管理的核心職能就是企業價值最大化,如果單純地拿錢做事而不加以財務管控,最終只會導致企業走向頹敗。
就好比行軍打仗,既要有未雨綢繆的戰術規劃、也要有一線指揮的執行機制,更需要有糧草先行的后勤保障。
- 你企業的毛利率、純利率是多少?是否達到行業一般標準呢?
- 你企業的?財務除了做賬,是否構建了企業內控體系??
- 你知道老板需?要掌握的14個關鍵財務指標是什么嗎?
- 你知道?如何從財務的角度管控產值與利潤,提升人效指標?嗎?
如果以上問題你思索半天仍無法給出滿意的答案,那么當風雨欲來時,最先搖搖欲墜的就可能是你。
知識主導時代,企業家不僅要一手抓?哲學,還要一手抓算?盤。
大易咨詢開展本次直播課,幫助企業管理者哲學、算盤一手抓。

企業老板、總經理(CEO)、事業部經理、財務、人力行政等。


大易義鴻公司是由陳義紅老師組建從事裝飾,家裝培訓,家裝公司培訓,裝飾公司內訓,家裝公司內訓,裝企咨詢,裝企培訓,裝飾公司咨詢等業務,公司旗下“大易云學”:解決裝飾公司“獲客”“成交”“交付”“降本”“增效”的學習平臺“大易咨詢”:裝企培訓輔導老師與裝飾裝企面對面輔導“家裝管理內訓”“裝飾公司培訓”“家居營銷培訓”“家裝活動營銷”家裝培訓咨詢就來大易咨詢官網咨詢陳義紅老師。
掃描下方二維碼添加輔導老師咨詢
