【大易咨詢】《財務管理系統升級》系列直播課重磅來襲，裝飾企業老板必看！

企業的兩大核心職能管理：

• 《產值管控與利潤提升》

• 《財務預算管理》

• 《如何召開月度決算會議》

• 《如何提升企業人效》

要了解這一關系，首先我們回顧一下，目前產值增長僅僅與營銷有關系嗎？顯然不是。

我們知道營銷部是一個花錢的部門，同時也是開源部門。但是花多少錢才合理？投入產出比如何設計才科學？這就需要財務管理進行分析和決策。

同樣一個道理，我們的產品定價定多少才合理？具體的成本結構又將如何優化才能匹配我們的產品定價等等，這些沒有財務的介入很難決策。

管理上經常聽說一句話“計劃趕不上變化”，其實財務預算是企業經營的計劃，財務決算是企業經營的結果。

預算的各項收入指標、成本指標、費用指標，包括利潤指標都是企業經營的目標。為了達成這一系列目標，財務管理要實施一系列的管理職能。

企業管理有兩套循環邏輯：

一套是以始為終，也叫計劃導向，就是建立計劃與目標，然后去努力完成。

另外一套是以終為始，也叫結果導向，就是利用階段性的結果數據分析存在的問題，從而指導下一階段的管理工作。

比如，當企業產值完成而利潤未完成的時候，我們必然要提到一個詞——降本增效。這個效指的就是盈利效率。

但是就成本而言，降本不僅要降成本，更要降內耗。相比數據能直觀反映的成本而言，內耗在很多時候是沒法衡量的。因為時效成本、隱形成本、團隊管理成本等都是內耗，用任何簡單片面的策略都不能徹底解決內耗問題，只能通過財務管理宏觀調控。

當然企業沒有利潤不能全部歸功于降本增效成果不顯著，企業經營是一個復雜且內部邏輯性很強的事情。

比如，你要提高員工辦事效率，就不能簡單的用沒能完成目標罰款的策略來推進，在罰的時候配備相對應的獎勵機制才能起到事半功倍的效果。

人效指的是完成既定收入（產值），團隊每個個體人均產能的衡量指標。人效指標的高低可以直接反映整個團隊的效率，從而反映企業的管理效率。

然而，目前我們很多企業的人效指標非常低，其原因是我們財務管理專業能力的缺失。

拿日常的團隊管理來說，我們都習慣于通過獎懲機制來進行。如果有獎有罰還是效果不佳怎么辦？是加大力度還是另辟蹊徑？

財務已經成為企業家的必修課，但仍有部分企業老板對這一必修課置若枉然，認為財務管理僅僅是財務的事，企業老板只需要看看報表，拿錢就可以。

圣都以市值80億賣掉告訴我們，財務管理的核心職能就是企業價值最大化，如果單純地拿錢做事而不加以財務管控，最終只會導致企業走向頹敗。

就好比行軍打仗，既要有未雨綢繆的戰術規劃、也要有一線指揮的執行機制，更需要有糧草先行的后勤保障。

如果以上問題你思索半天仍無法給出滿意的答案，那么當風雨欲來時，最先搖搖欲墜的就可能是你。

知識主導時代，企業家不僅要一手抓?哲學，還要一手抓算?盤。

大易咨詢開展本次直播課，幫助企業管理者哲學、算盤一手抓。

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