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大易云學SVIP《店面籌建與系統升級》線下咨詢會圓滿落幕

作為企業的管理者,必須明白,年底要梳理的三件事:

1.   明年的戰略規劃和目標設定

2.   明年企業運營及營銷預算規劃

3.   在企業人員方面,如何提高團隊的執行力

除此之外,還有很多難題擺在老板的面前:

“如何設計員工的薪酬與績效?”

“如何激發員工源動力?”

“如何建立長效激勵機制?”

......

這些老生常談的問題,說起來容易,但做起來真的很難,否則也不至于越來越多的知名企業走向虧損倒閉。

2019年12月18日-19日,大易云學SVIP會員線下咨詢會——【億萬產值圓桌會議】第2場之《2020年度營銷戰略與績效升級》正式開展,旨在幫助裝企當家人制定2020年度營銷戰略規劃,讓企業實現業績增長,自動運轉!

面對行業殘酷的競爭,比的就是老板與企業的學習力,老板決定企業的高度,系統決定企業的深度!為了讓本次會議的學習效率達到最大化,行業權威專家陳義紅老師帶領實戰派顧問團老師,傾情為大家奉獻。

12月18日上午,為期兩天一夜的《2020年度營銷戰略與績效升級》咨詢會由陳義紅老師拉開序幕。

“績效的三大立場如何把控”,“不能量化的指標是否還用績效進行考核”,這些原本模棱兩可的管理問題,在陳老師的逐一剖析之下,讓學員們感慨萬分,如果早點掌握其中精髓,企業發展一定事半功倍!現場氣氛逐漸高漲,贊聲不斷,掌聲如雷……

下午,陳義紅老師繼續解析了“如何完善企業薪酬與績效系統,如何建立完整的解決方案”,隨即由干貨轉向實戰,讓各小組在老師的指導下進入激烈的討論,把所在公司的組織架構、崗位配置及崗位說明書設置出來。

(圖為各導師帶領小組學員討論“作業”)

此刻,會議被推上了高潮。各組學員積極上交“作業”并描述了自己公司的組織架構及崗位配置。有所說即有所得,陳老師一針見血地指出了潛在問題及解決方案,獲得臺下一片認可的掌聲。

(圖為學員積極上臺分享)

(產值近億的浙江趙總,發自內心的感謝陳老師多年的支持和幫助。)

學習期間,顧問導師團隊一對一指導企業績效方案,學員爭先上臺分享自己公司在行績效方案,陳老師即刻進行點評,并對該公司存在的問題給出可行性建議,贏得陣陣肯定的掌聲。薪酬對應招人,績效對應留人,二者之間關系的平衡給大家帶來全新的思考。

(圖為各導師跟小組學員面對面溝通指導)

第一天會議結束之后,所有學員感悟頗深,部分學員上臺分享,紛紛表示受益很大。

(圖為學員積極上臺分享)

在會議進行第二大版塊“營銷戰略”之前,陳老師用八大點清晰概括了昨天“績效升級”的內容。接著,把“營銷戰略”系統化、分模塊進行講解剖析,并緊密穿插著小組討論與分享。


在講到如何讓客戶找到我們的時候,由裝企資深操盤手蔣明文老師為大家解惑。蔣老師從差異化為引導,深度的量化公司的差異化模型,讓參會者知道客戶為什么找我而不是找競爭對手,什么才是公司與眾不同的亮點,通過實戰經驗的分享,又給學員多了一份致勝法寶。

(圖為蔣明文老師授課分享)

會議即將結束之際,由實戰型馬千壹老師為大家分享,馬老師指出,作為企業老板都會經歷三個階段:不懂、不會、執行難。針對執行難,馬老師給出了部分實用技巧,通俗易懂的方法贏得學員們的高度認可,同時,馬老師建議各位企業一定重視團隊打造,充分掌握績效管理,立體綜合性的引爆團隊。

(圖為馬千壹老師授課分享)

不管是大公司、小公司或者是集團公司,專業且專注的老師們都詳細輔導了與之匹配的營銷方法,大家再次感謝大易咨詢!




(通過學習營銷戰略規劃,湖北費總2020年產值預計突破1.7億。)



(為了公司良性發展,譚總特意從新疆趕來,收獲滿滿。)

他們發自肺腑的感謝和實實在在的收獲,必定會助力企業在2020年開啟新的“作戰模式”!

兩天一夜的會議已經結束,不管是從營銷規劃到薪酬建設,還是從人力、財力、物力等各個方面,各位導師們都針對性對每家公司進行剖析,一對一面談咨詢,進而讓大家通過自我剖析,認識自身企業的不足,找到最合適的團隊打造方式,以應對這個瞬息萬變的社會。

在兩天緊湊而有序的學習中,所有參會者都感悟頗多,大家紛紛對本次會議的舉辦表示感謝。

各位裝企當家人對大易云學的肯定,是我們不斷前進的持續動力!

正如本次億萬產值圓桌會議的目的:你帶著問題來,你問我答,運用集體智慧,定制方案,讓你帶著方案走。

至此,億萬產值圓桌會議第2場之《2020年度營銷戰略與績效升級》圓滿落幕,希望所有參會的企業家們都能夠學以所用。也預祝企業家們將老師們的經驗落地,讓2020年的產值再創新高!下期再見!

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