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【大易云學】做了計劃仍收效甚微!如何提高團隊執行力?


Q:老師,有時候月度計劃、季度計劃甚至年度計劃做了一堆,最后都成了無用功,市場上的競爭日漸激烈而內部團隊的執行力卻始終提不上來,如何提升團隊的執行力呢?

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A:提升團隊的執行力可以從以下幾個方面入手:

  1. 塑造和建立企業執行力文化

    文化能影響人的行為,在提升員工執行力之前,首先企業要有自己的執行力文化。如“今日事,今日畢”、“沒有執行力,就沒有競爭力”等。

  2. 建立良好的溝通渠道,及時收集并反饋信息

    有的員工執行了,結果卻很糟糕。因此,我們要建立良好的溝通渠道,及時收集并反饋信息。事情進行到哪一步了、進行得怎么樣了、遇到了什么問題、解決方法是否能夠帶來良性的結果都要及時總結、反饋。

  3. 制定合理的制度與方案,檢查、監督與激勵一手抓

    執行的前提是有一個合理的方案與制度,因為方案是明確員工干什么、怎么干的問題。明確了干什么、怎么干之后,管理人員還應該根據這個方案,制定相應的制度和獎懲機制并且充分發揮檢查和監督的作用。

  4. 管理人員要發揮帶頭作用

    團隊執行力是團隊協作的問題,作為管理人員,是團隊的“領頭羊”要發揮帶頭作用,所謂“兵”熊熊一個,“將”熊熊一窩就是這個道理。

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  5. 優化工作流程,明確員工分工

    化工作流程、明確員工分工就是將冗雜的工作清晰、并且有條理地分配下去,誰執行誰負責。這樣既避免了團隊亂忙,瞎忙,又能有效把控工作進度。

  6. 結合員工實際情況建立行之有效的執行力培訓體系

    知己知彼才能百戰百勝。每個人的觀念、心態和工作能力不一樣,這要求管理人員在進行執行力培訓的時候不能一刀切,要充分了解員工,并且根據員工的“特點”制定適合員工的培訓方案。

  7. 合理利用團建活動

    團隊的執行力高低,很重要的一點就是看團隊的凝聚力。團隊凝聚力不是靠口號喊出來的,是通過N次的團建交流、溝通和協作增進的。

團隊執行力的提升不是一蹴而就的事情,尤其是在沒有良好基礎的時候,提升執行力就要從“戰略方面”(制度、文化)與“方法論”(工作分配方法、工作節點管控),兩個層面雙管齊下,方能快速高效的提高團隊執行力與企業領導力。

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