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【大易云學】你是不是在"努力的制約企業發展?"10月私聊會課題詳情

什么叫做努力的制約企業發展?

言下之意就是看似每個人都在努力,而且對企業貌似都很忠誠,但是每個人工作的方向、理念與企業的要求格格不入,對于公司的戰略推進,也是只顧短期個人利益,忽略公司長期發展。


看看下面的情景你公司占了幾條:

情景一:遇事保全自己

很現實的一個例子,有一家公司的在施工地,客戶投訴到設計部經理,原因是工地施工進度太慢,運送到現場的地磚不是客戶之前選的那一款,出現嚴重偏差。
設計部經理沒有解決,而是把責任推給了工程部和產品部,告訴客戶去找工程和產品部溝通,結果導致客戶對整個公司不信任。
試想一下,這種處理方式是公司要的結果嗎?導致客戶對公司不信任是誰的責任?是不是在制約企業的發展?
情景二:一味迎合你的下屬
公司在月度例行會議宣布一項制度,要求工程部項目經理每月必須帶一個回頭客,否則領取罰金,會上工程部經理也表示認可。
但是在工程部會后傳達的時候,遇到項目經理的強勢反對,甚至認為工程經理從來都沒有為他們著想,并揚言集體離職。
工程經理表示:制度是公司定的,不是自己的意思,自己也沒同意,并表示愿意去找領導看看能不能修改制度。
情節三:不為問題找方法,總為困難找借口
每周工作總結與計劃總結,千篇一律的為完不成找困難和借口,忘記了管理者的使命就是為解決問題而“生”,為解決不了問題而“死”??偙е鴽]有功勞也有苦勞的理念,遲早要把公司干倒。
情景四:想辦法證明老板是錯的
遇到公司重大決定,凡是你認可的就執行,不認可你就要努力證明老板是錯的,甚至不惜拉攏同事。表面看是為了公司的安全與風險,實質上就是在制約企業的發展。
情景五:跟員工一起抱怨工資太低
人都是貪心的,所有員工都認為自己的付出跟收入不成正比,工資太低了。遇到這類事情,你不但沒有去幫助疏導與鼓勵,甚至認為他們說的有道理,并鼓勵他們找人力反映。
除此之外,還有類似的情況,比如:把老板的缺點無限放大、不是幫助企業排憂解難而是挑動是非生怕天下不亂、制造問題凸顯自我的價值感等等。
企業倒閉了,管理還活著
員工坐著忽悠中層,中層站著忽悠領導。素不知很多企業,中層干部的危機已經成為制約企業快速發展的重要瓶頸,嚴重的甚至到了危機企業存亡關鍵。
我們迫切需要訓練一批有正能量、有領導能力、高管理水平的中層干部。

大易咨詢《激活中層賦能團隊》私聊會
深挖團隊劣根
高效賦能企業中層干部
穩固企業根基,助力企業產值裂變
2021年10月21-22日
我們正式向你發出邀請


(請點擊圖片報名)


課程大綱與流程安排



1

《    干部修煉篇

              10月21日   9:00--12:00


1

職業經理人心智模式修煉


態度努力敬業,能遞交結果職業,我們大部分企業有敬業態度,卻沒有職業價值。

  • 敬業內涵:如何化解團隊負能量,激活團隊積極性,增加團隊凝聚力。

  • 職業內涵:升級團隊管理理念,聚焦每天的結果。

  • 目標管理:以目標為導向構建數據管理,完善報表系統、業務系統、監督系統、激勵系統。


21

中層管理如何遞增效益


管理的目的是提升工作效率,增加收益

  • 部門經理責任(五項基本職責)與角色站位(新五問)。

  • 經理(主管)如何管控工作計劃與變化。

  • 如何提升部門成員的人效指標與績效達標率。


31

中層管理提升運轉效率的三重錘煉

 

  • 錘煉一 管學力:學習力=競爭力。學歷不是水平,把事情擺平是硬道理;管理者的“智贏法則”

  • 錘煉二 管時效:結果導向,價值最大。要事第一、80/20原則;重要VS緊急 。

  • 錘煉三 管言行(EQ):先處理心情,再處理言行。像個管理者的樣子(以身作則、形象);情緒做到收放自如;“言”與“行”要畫等號。



2

《    團隊執行力篇

               10月21號   14:00-17:30


11

團隊執行力系統搭建


圍繞阻礙執行力的“七不”問題,建立一套適合團隊的執行力系統,從執行力中釋放生產力。

  • 員工想不通就不執行怎么辦?
  • 員工不團結各自為政、各唱各調怎么辦?
  • 員工做事總是馬馬虎虎、粗枝大葉不講究細節怎么辦?
  • 政令不通、團隊發出多種聲音干擾執行怎么辦?
  • 落實工作時員工總是以各種借口、困難拒絕執行怎么辦?
  • 安排的工作會去干,但是總不出效果,也不及時反饋怎么辦?
  • 做事拖拉磨洋工,不聚焦結果混日子怎么辦?


21

打造高效運轉體系


以團隊滿意度為目標,打造團隊高效運轉的執行體系。沒有員工的滿意度就沒有管理效率。

  • 業務部門與職能部門的目標如何量化分解。
  • 制度如何有效得到執行落地。
  • 如何優化執行過程“態度”、“能力”、“流程”、“方法策略”。
  • 如何構建部門執行機制,解決“要我干”向“我要干”良性過度。
  • 如何實現為自己干、為公司干、團隊一起干的裂變機制。



3

《    實戰演練篇

              10月21號 19:00-21:00

  • 圍繞企業經營目標,構建有競爭力的團隊薪酬績效體系,提升員工原動力。
  • 學員現場編制方案,評委現場點評、分析優缺點、給出整改建議。



4

《    管理策略系統篇

               10月22號   9:00--12:00


  • 管理系統優化:構建團隊自我驅動、自動運轉的工作流程。

  • 管理模式:以效率為目標構建周循環+日管理原則。



5

《    教練下屬篇

               10月22號   14:00-17:00


  • 經理帶人帶心的能力:激勵下屬技巧12招。

  • 輔導下屬,促使下屬知、心、行三位一體。

  • 職業規劃與人才梯隊培養。


    誰應該學習本課程
   
裝企老板、股東、總經理、中層干部、財務部、人力、儲備干部

課程特色


本課程立足中層干部如何做好管理進行系統思考和梳理,從實用實戰出發,以“WHY”解惑,更以“HOW”解決問題,以專題分解、案例討論、互動問答、讓你帶著問題來,帶著方法和答案走。

課程學費


學費:3960元/人(不含食宿)

           1980元/人(大易云學會員)

           團隊報名請咨詢客服


主講人介紹   


本次課程由裝企培訓實戰專家--大易咨詢創始人陳義紅老師主講



團隊建設的關鍵:相互溝通與認同

團隊建設原則:分配角色

團隊建設的最大難題:角色錯位

團隊力量之源:心理和行為默契?





《   為什么學習本課程


  • 經營得再好的企業“中層危機”也是一個避不開的話題;我們迫切需要培養一支優秀的中層管理團隊。
  • 找不到理想的中層,好不容易培養起來的又成了自己的競爭對手。
  • 充滿競爭的市場、逐漸固化的機制,日漸讓團隊喪失激情和動力。
  • 沒有優秀穩定的中層管理團隊,新企業難以成長,老企業難以為繼
  • 前階段,中層需要再塑造,管理素養和技能需要進一步提升。





《   通過本課程你將學到什么?

  • 提升業務部門與職能部門周循環+日管理的高效工作方法。
  • 提升中層干部如何凝聚思想、提升執行力的帶隊伍能力。
  • 掌握員工為自己干、為公司干、團隊一起干的經營機制。
  • 掌握工作中需要統籌的各類資源與人際關系協調的技巧。
  • 深度領會中層的職業素養、職業導向及危機處理能力。
  • 洞悉職場游戲和晉升的規則,構建人才梯隊建設。


    本課小班制,僅限30家
    先到先得

    本課程一年一次,真誠期待您的到來




會務信息

?????????????簽到時間:10月21日   8:30-8:50

會議時間:10月21~22日

結束時間:10月22日   17:00

會議地點:重慶融匯半島酒店

                三樓集雅會議廳

客服電話:133 2020 9669

                 133 7275 6750

                 (微信同號)




酒店照片:


僅限30家,先到先得

本課程一年一次,真誠期待您的到來......

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大易義鴻企業管理咨詢有限公司

——簡稱大易咨詢

專注家居裝飾行業,提供研發、培訓、咨詢、落地輔導一體化服務。


創始人陳義紅老師精耕行業20年,

輔導企業2000+,受訓學員100000+。


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