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【大易咨詢】高層,做正確的事,中層,正確地做事! 《激活中層 賦能團隊》私聊會 第7期 圓滿落幕!

有調查表明,因企業管理者不能認清自己的角色所導致的角色錯位、缺位或模糊,使得企業里80%管理者超過一半的工作“毫無價值”,給企業造成了極大的“管理浪費”。

這是一個普遍存在的現象,很多企業老板苦惱企業產值增長乏力、員工工作激情下降、企業發展舉步維艱等問題,很大原因是中層管理在其位不謀其政所導致的。

對于一個企業來說,中層管理者的水平一定程度上體現了一個企業管理的總體水平,也對企業的發展命運有著極大的影響。

層管理者作為企業的樞紐,不僅承擔著績效實現與決策執行的重任,還要做好基層管理者和高層之間的溝通工作,既要承上啟下,又要獨當一面。 因此,激活中層管理刻不容緩。

為此,大易咨詢特在10月21~22日開展為期兩天一夜的《激活中層 賦能團隊》私聊會 第7期 線下課。

本次課程由大易咨詢、大易云學創始人陳義紅老師主講,沈小軍老師主持。


精彩回顧

常言道“失敗是成功之母”,這句話激勵一批又一批的創業者越挫越勇,但這句話對“天選之子”不適用。

如果你創業做裝飾公司,趕上市場紅利,創業很成功,那么對你來說“失敗是成功之母”這句話就不適用。

優秀的公司也會陷入泥潭,所謂高處不勝寒,對優秀的公司來說,“成功是失敗之母”,看似站在高處身旁卻早已布滿危機。



優秀企業面臨的危機

轉型錯誤

中層不力

老板懈怠


課程開始,陳義紅老師首先用“成功是失敗之母”這句話來扭轉學員的刻板思維,讓學員學會換個角度思考問題,多維度看待問題,優化學員的管理邏輯。

德魯克先生說:“管理者不同于技術和資本,不可能依賴進口?!惫芾碚咧荒芘囵B。

陳義紅老師從中層管理的三大理念出發,詳解一系列的管理方法并結合大量管理工具,賦能中層管理遞增管理效益,助中層管理打造優秀高效的團隊。

(陳義紅老師授課)

高層管理者,做正確的事,中層管理者,正確地做事,執行層人員,把事做正確。

基于這個邏輯,陳義紅老師從“制度”和“機制”出發,規范管理流程和方法,結合“設計部經理因為懷孕不能周末上班,因而提出辭職,你想留住她怎么辦?”這一經典案例,講解如何解決制度在實施過程中遇到的問題,怎么樣在不破壞制度的情況下,完成企業制定的目標,讓學員在逆向思維中探尋到更多更合理的解決問題的方法,這對中層管理者來說是思維上的“破局”。

(陳老師精彩授課)

學方法不如學思維,學管理之道不如學習管理之道的底層邏輯,中層管理者作為企業的“中流砥柱”,只有不斷地充實自己、修煉自己才能更好帶領團隊創造佳績,全面提升團隊成員的續航力。

陳義紅老師這一課程,講方法也講策略,授人以魚的同時也授人以漁,課程燒腦的同時,也打開了學員的思維,這就是為什么陳義紅老師的課學了就能回去落地。

學員分享

一大波知識點來襲,學員們表示目不暇接,記筆記的記筆記,拍課件的拍課件,總之不放過任何一個知識點。

(學員在認真記筆記)

(學員拍下課件重點)

不是單方面知識輸出的課堂,而是互動、咨詢式雙向交流的私聊會。學員們在學習的同時,結合企業自身的情況及時向老師提出問題,尋求答案,老師現場回答,給出專業建議。

(學員提問題,陳老師現場解答)

同行交流,多種思想碰撞出火花,管理上的漏洞和盲區在這樣的思想碰撞中找到彌補的良機。

(學員組內交流)

學了不等于學會了,學到不等于會用,要理論+實踐才會有收獲。分享心得,相互交流,別人分享的或許正是自己遺漏的。即使到深夜,今天所學也要今天總結。次日,老師還從精英學員中評選出8位最佳總結獎。

? 左滑動,了解詳情


本屆學員都是愛學習、善總結、有沖勁、有拼搏精神、奮勇往前的企業干部。本次舟山陽光裝飾來了9名女將,巾幗不讓須眉,積極學習并善于提出問題,組員上臺分享高達10次之多,在2天的學習中充分展現了團隊協作能力,奪得本次私聊會小組冠軍。

學以致用才是學習的最終目的,課程尾聲,結合兩天的學習和心得,陳義紅老師讓各企業布置了作業,并讓大家上臺分享幾項回去落地的工作。

本次帶著中層干部一起來學習的老板,獲得了充分優勢,省去回企業再轉達培訓中層的環節。中層與老板一起學習的好處是,思想同頻,目標一致,可加快企業自動化運轉,產值快速提升,管理層快速成長,解脫老板。

兩天一夜的學習結束了,恭喜大家順利結業!回顧這兩天一夜的精彩點滴,有疑惑就有收獲,有付出就有成長,我們真誠地希望您本次學習收獲滿滿,回去帶領團隊再創佳績!


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為企業存在,為客戶前行!
感謝大家不遠千里前來參加大易咨詢本次私聊會,祝裝企精英們通過本次學習一往直前,勇立潮頭!
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大易義鴻企業管理咨詢有限公司

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創始人陳義紅老師精耕行業20年,

輔導企業2000+,受訓學員100000+。


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