17783178125
133 2020 9669
掃碼添加客服

【大易云學】如何正確的認識企業現狀, 并區分其中存在的問題?

"

要正確的認識到企業的現狀,

并區分其中存在的問題


古人尚且每日三省己身,生活在思想開化,科技發達的今天,我們更應該每天審視自己,尤其是企業。


人如果不照鏡子,便永遠不知道自己的不足,企業如果不正確的認識自己,就無法找到發展中存在的問題。

"

本次課程主要通過幾個案例為大家梳理出企業存在的四大類問題(方向迷、分工亂、效率低、思想雜),并進行逐一的解答與分析。


OGN3SA0.jpg


方向迷篇

正確的理解愿景與使命:

愿景是凝聚人,是公司經營的心法

使命是約束人,是公司管理的原動力

競爭策略決定了方向:

競爭策略就是企業的增長飛輪

主線清晰:

準確把控經營、管理、營銷三大主線

分工亂篇

組織結構的六大設計原則:

業務結構、業務流程、管理層級、與崗位流程有關、人資源素質、模式

崗位職責的明晰:

責-權-利的合理劃分

責權利導的作用:

構建企業運營的內控機制

效率低篇

目標管理對效率的作用:

合理的制定目標才能順利的穩步前行

計劃組織的重要性:

有計劃又組織的進行工作,將會事半功倍

流程構建帶來的效率:

構建合理的流程,讓效率直線上升

績效激勵的必要性:

適當的激勵政策,會增加員工的積極性和公司的效益。

只有決策分析才能把控方向:

每一個重要的決策都離不開分析考量,只有進行過全面的分析,才能夠做出具有方向性的決策。

思想雜篇

三觀不正必定走向錯誤的道路:

三觀決定了你對事物的認知、對情況的判斷、對未來的決策,所以三觀不正,帶來的認識、判斷與決策必定也將是歪路

組織不力無法發揮集體的力量:

團隊的發展對企業起到了重要作用,每一份子都不可忽視

協同不順會降低工作效率:

相互配合才能加快效率,各自為政只能被他人獲利

正確的培訓與引導才能帶來想要的結果:

病急不可亂投醫,切忌見到任何培訓提升都當作救命稻草,合適自己的,才是最正確的