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非共創合作案例

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大易義鴻公司是由陳義紅老師組建從事裝飾,家裝培訓,家裝公司培訓,裝飾公司內訓,家裝公司內訓,裝企咨詢,裝企培訓,裝飾公司咨詢等業務,公司旗下“大易云學”:解決裝飾公司“獲客”“成交”“交付”“降本”“增效”的學習平臺/“大易咨詢”:裝企培訓輔導老師與裝飾裝企面對面輔導“家裝管理內訓”“裝飾公司培訓”“家居營銷培訓”“家裝活動營銷”家裝培訓咨詢就來大易咨詢官網咨詢陳義紅老師。

2020年,叢一樓裝飾集團作為江西的龍頭企業,正式簽手大易咨詢戰略合作,根據集團汪總的經營思想和企業現狀,大易咨詢創始人陳義紅老師為其量身定制、規劃企業重大戰略轉型。集團圍繞人才戰略與整裝戰略兩大主線,構建從員工到團隊的職業化升級、從業務模型到精細化系統升級、從銷售模式到管家式服務升級。(叢一樓高管會)7月13日,南昌叢一樓總經理朱躍友先生陪同陳義紅老師走進各個店面進行店面梳理工作,首先需要...

華韻裝飾咨詢案例企業的基本情況    華韻裝飾公司企業定位中高端,主營業務模型是:設計+施工+主材=服務;銷售模式是套餐銷售,店面與組織架構來看,面積800平方米是屬于標準店,缺失網絡部,品牌推廣是一大缺失。裝企問題訴求:企業定位定位中高端的核心賣點,客戶為什么找我們的問題,套餐銷售的核心店面與組織架構店面計是否符合營銷的需求,組織架構從目前來看缺失網絡部,市場部營銷推廣方式傳統產值轉化定金...

2、設計師工作職責和服務流程不清晰。4、設計師圖紙專業跟不上,造成停工,窩工等。5店面管理架構不明確,崗位職責不清晰,績效考核走形式,人治亂治現象突出。規劃解決方案:塑造企業愿景、使命、價值觀,打造優質企業文化吸引人。

裝企問題訴求:設計人員、銷售管理、宣傳方式、團隊管理、客戶管理流程及標準、高管高題
大易咨詢診斷報告:對應問題解決辦法。
大易咨詢診斷結果:見詳情
定制培訓課程清單:1、《設計師快簽培訓》
2、《客戶資源管理培訓》
3、《電話營銷培訓》
合作效果:見詳情

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