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【大易共創商學院】輔導紀實

【大易共創商學院】輔導紀實

陳老師通過對上半年各個業務板塊的數據分析,充分了解企業上半年的工作開展情況,從數據中找優勢和劣勢,依據企業當下情況制定下半年的發展計劃,布局下半年工作開展戰略,揚長避短,重點在保資金、調結構、降成本、抓管理上下功夫,優化企業結構和管理系統,真正做到降本增效,推動公司持續、健康、穩定、高質量發展。

本次培訓主題為店面精細化管理,以如何提高客戶二次到訪率為主線,蔣明文老師首先為企業梳理了客戶經理崗位職責和工作流程規范,提高客戶經理的專業度和職業素養。在此基礎上,在談單過程中,蔣老師還強調流程銜接的機敏性,充分調動各部門配合簽單工作,形成協同談單,切實保證客戶首次到店滿意,二次到店簽單,助企業產值提升。

重慶新居緣裝飾7月13日,重慶新居緣裝飾邀請大易咨詢創始人陳義紅老師到企業進行為期2天的落地輔導與企業問題梳理。本次輔導,陳義紅老師主要梳理了企業下半年的發展規劃。根據上半年的發展調整業務模式和組織架構,以適應企業下半年的發展。同時,修補企業財務管理中的漏洞,用財務作為企業發展的堅強后盾。完善績效系統,重點解決員工激情不足、工作效率不高的問題,并為企業構建了事業部模式。此外,就企業半包轉全案...

江西美麗家裝飾7月8日,江西美麗家裝飾邀請大易咨詢金牌顧問王雙慶老師到企業進行為期4天的企業內訓和落地輔導。本次下企業是一次全面的診斷和梳理,王雙慶老師在制定指導計劃前,進行了大量的溝通,充分了解了企業詳細情況。(王雙慶老師與企業高管一對一溝通)先是通過一對一的私聊溝通對企業情況進行診斷,梳理問題,找到企業弊病和優勢,揚長避短,再通過中高層溝通制定輔導計劃,分解問題,最后通過專項整改逐一擊破...

浙江易家裝飾7月7日,浙江易家裝飾邀請大易咨詢金牌顧問蔣明文老師到企業進行為期6天的企業內訓和落地輔導。本次輔導以構建企業年度經營藍皮書為主線,重點打造店面系統升級,根據企業的實際情況,蔣明文老師全線梳理企業問題和弊病,重點打造"目標→計劃→執行→檢查→激勵→改善"的產值管控良性循環,解析業績增長7要素,讓企業內部形成一套優良的造血系統,為實現年度經營計劃賦能。

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